살림팝은 구독자가 60만이 넘는 유튜버로, 주로 요리에 관한 내용들을 업로드 하고있죠. 최근 레시피는 물론, 구도와 대사까지 그대로 카피해서 표절한다는 의혹이 제기되고 있습니다. 그 밖에 다른 의혹과 논란들이 제기되고 있는데요. 이번 글에서는 이와 관련된 논란들을 모두 알아보겠습니다.

‘살림팝’ 채널은?

살림팝은 요리와 살림 노하우를 담은 콘텐츠로 유명세를 얻은 유튜버로, 특히 짧고 간편한 요리 레시피와 생활 꿀팁을 담은 쇼츠 콘텐츠로 빠르게 인기를 끌었습니다. 초기엔 추천 상품이나 생활 정보 위주의 콘텐츠를 주로 올리다가, 점차 요리와 공동구매로 콘텐츠가 집중되었습니다.

하지만 그의 성공은 여러 논란을 불러왔고, 일부 유튜버들 사이에서 살림팝의 콘텐츠가 자신의 아이디어를 지나치게 모방하고 있다는 주장이 나오면서 카피 논란이 불거졌습니다.

레시피와 콘텐츠 ‘카피’ 논란

살림팝의 콘텐츠가 레시피와 구도, 대사까지 다른 유튜버들의 영상을 지나치게 모방했다는 비판이 제기되었습니다. 대표적으로 ‘최씨 남매’, ‘쉽쿡’ 등 여러 유튜버들은 자신들의 레시피와 영상 연출이 살림팝의 콘텐츠에 그대로 반영된 사례를 공개하며 논란을 공론화했습니다. 특히 최씨 남매는 살림팝이 다른 유튜버의 영상 요소까지 ‘카피’하며 채널을 성장시켰다고 강력히 비판했습니다.

이 논란 속에서 네티즌들은 살림팝의 영상 중 문제 소지가 있는 콘텐츠를 발굴해내기 시작했고, 이에 따라 살림팝의 논란 관련 영상이 차례로 삭제되거나 비공개 처리되었습니다.

공동구매 논란?

살림팝은 자신의 인스타그램과 유튜브를 통해 공동구매도 진행했지만, 일부 팬들 사이에서 이러한 판매 방식에 상업성이 짙다고 비판을 받았습니다. 이는 공동구매 제품 대부분이 살림팝이 소속된 회사의 제품이라는 점이 드러나면서 의혹이 더해졌고, 단순한 공동구매가 아닌 자사 제품 홍보라는 비판을 받게 되었습니다.

사과문? 네티즌 반응은?

이 논란에 대해 살림팝은 사과문을 발표하면서 벤치마킹에 대한 인정과 함께 일부 과장된 주장은 사실이 아니라고 반박했습니다. 그러나 사과문에는 법적 대응을 예고하는 내용도 포함되어, 네티즌들은 진정성이 부족하다는 반응을 보였습니다. 그의 팬들조차 실망을 표하며 그의 해명이 부족하다고 느꼈고, 일부는 지속적인 비판을 이어가고 있습니다.

살림팝은 논란의 후폭풍 속에서 법적 대응을 이어가겠다고 밝혔지만, 네티즌들의 싸늘한 반응을 감안할 때 이번 논란이 쉽게 수그러들지는 않을 것으로 보입니다. 살림팝이 진정성 있는 해명을 통해 이미지 회복에 성공할지, 아니면 비판 속에서 채널이 큰 타격을 받을지에 대해 귀추가 주목됩니다.

한국의 술 문화는 오랜 전통을 가지고 있습니다. 술을 즐기는 빈도가 높다 보니, 숙취를 줄여주기 위한 다양한 방법과 제품이 나왔습니다. 그중에서도 숙취해소제는 빠르게 시장에 자리 잡으며 주요 아이템으로 부상했습니다. 하지만 이 제품들이 실제로 숙취해소에 도움을 주는지에 대해서는 의문이 제기되고 있습니다.

숙취해소제, 어떻게 시작되었나?

1992년 처음 출시된 ‘컨디션’ 이후, 숙취해소제는 급속히 발전해 약 3천억 원 규모의 시장으로 성장했습니다. 현재까지 숙취해소제는 소비자에게 폭넓은 선택을 제공하고 있으며, 주요 브랜드들은 숙취해소 성분과 기능을 강화하여 소비자에게 홍보하고 있습니다.

숙취의 원인과 숙취해소제의 한계

숙취는 알코올이 체내에서 분해되는 과정에서 아세트알데히드 같은 독성 물질이 생기면서 발생합니다. 하지만 현재까지 숙취의 정확한 메커니즘이 완전히 밝혀지지 않았습니다. 이로 인해 숙취해소제가 과학적으로 검증되지 않은 상황에서 효과가 있다고 주장하기 어렵습니다. 실제로 대부분의 숙취해소제는 식품으로 분류되며, 약국이 아닌 편의점에서 판매되는 이유도 이 때문입니다.

2025년 숙취해소제 표기 규제 도입

2025년부터 정부는 숙취해소제의 효능 표기에 대한 강력한 규제를 시행할 예정입니다. 숙취해소에 대한 과학적 증거가 부족하다는 점에서, 인체 적용 시험을 거치지 않은 제품은 ‘숙취해소’라는 표현을 사용할 수 없게 됩니다. 이에 따라 일부 대기업은 숙취해소 효과를 입증하기 위한 인체 시험을 준비 중이나, 중소업체들은 시간과 비용 문제로 어려움을 겪고 있습니다.

숙취해소를 돕는 대체 방법

숙취해소제 외에도 숙취를 줄일 수 있는 방법은 다양합니다. 가장 기본적으로는 충분한 수분 섭취와 탄수화물, 비타민 B 복용이 효과적입니다. 특히 꿀물이나 이온음료는 수분과 당분, 비타민을 함께 보충할 수 있어 대체 수단으로 권장됩니다. 하지만 궁극적으로는 술을 적당히 마시고, 개인의 주량을 잘 파악하는 것이 가장 확실한 숙취 예방법입니다.

향후 숙취해소제 시장 전망

숙취해소제 시장은 규제 강화와 함께 대대적인 변화를 맞을 것입니다. 소비자 입장에서는 의약품과 같은 효능을 기대하기보다, 숙취 예방을 돕는 보조 식품으로 보는 인식의 변화가 필요합니다. 숙취해소제가 아닌 보다 건강한 음주 습관을 유지하는 것이 장기적으로 최선의 방법입니다.

숙취해소제의 미래는 과학적 근거에 의해 좌우될 것입니다. 술과 함께 발전해온 숙취해소제의 진화는 앞으로의 음주 문화와도 밀접하게 연관되어 있으므로, 이번 규제 도입이 어떤 변화를 가져올지 주목해볼 필요가 있습니다.

온라인 비즈니스로 성공을 꿈꾸는 예비 창업자들에게 해외 성공 사례의 벤치마킹과 현지화가 왜 중요한지, 이를 어떻게 실제 비즈니스에 적용할 수 있는지 다룬 글입니다. 글로벌 트렌드를 활용해 경쟁력을 높이고 싶은 분들께 유용한 정보가 될 것입니다.

해외 성공 사례를 활용 해야하는 이유

해외 시장에서는 다양한 창의적 아이템이 빠르게 탄생합니다. 예를 들어, 국내 스타트업인 쿠팡은 아마존을, 클래스101은 Udemy를 벤치마킹하여 현지에 맞춘 전략으로 국내 성공을 거뒀습니다. 이들은 한국에서 아직 채택되지 않은 아이템을 적절히 변형하여 시장을 선도했습니다.

해외 트렌드와 한국의 온라인 비즈니스 시장

해외에서 성공한 아이템이 한국에 상륙하기까지 평균 5년에서 10년의 시간이 걸립니다. 이를 앞서 받아들이고 한국 정서에 맞게 발전시키면 기존 경쟁자보다 빠르게 시장을 점유할 수 있습니다. 특히, 건강, 인간관계, 재정, 여가 등 보편적인 관심사를 중심으로 한 아이템은 대부분 비슷한 문제를 다룹니다. 이 문제를 해결하는 다양한 아이디어를 해외 사례에서 찾고, 한국형으로 변형할 수 있는 것이 큰 장점입니다.

벤치마킹을 위한 실질적 전략

• 시장 조사: 한국에서 부족한 아이템을 발견하는 것이 첫 단계입니다. 현재 시장에서 어떤 문제가 해결되지 않고 있는지 파악하세요.

• 현지화 과정: 국내 정서에 맞게 변형하는 것이 필수입니다. 언어적, 문화적 차이를 고려해 타겟층의 요구에 맞춘 세부 전략을 설계하세요.

• 마케팅 전략: 초기 마케팅은 해외 사례와 한국의 소셜미디어 플랫폼을 분석하여 설계하고, 페이스북, 인스타그램 등에서의 홍보 방안을 마련하는 것이 좋습니다.

성공적인 현지화를 위한 팁

비즈니스 도구와 노하우도 벤치마킹의 핵심입니다. 온라인 강의와 관련된 유용한 소프트웨어, 생산성 향상 도서, 팟캐스트 등을 활용하세요. 이를 통해 새로운 아이템을 시작할 때 실무적으로 도움을 받을 수 있습니다.

결론

해외 트렌드를 먼저 파악하고 현지화하는 접근법은 창업과 확장의 주요 전략입니다. 넓은 세계를 상대로 사업 기회를 탐색하며 한국 시장에 맞는 맞춤형 솔루션을 구축하는 것이 장기적인 성공을 가능케 합니다. 온라인 비즈니스 시장에서 독창적이면서도 트렌디한 아이템으로 승부를 보고 싶다면 해외 성공 사례를 벤치마킹하세요.

소규모 사업이 대기업과 경쟁에서 살아남으려면 ‘독점 시장’을 구축해야 합니다. 대부분의 사람들은 대기업만 독점 사업을 할 수 있다고 생각하지만, 사실 작고 단단한 시장을 독점하는 것이 오히려 작은 사업의 성공 전략입니다.

왜 독점 시장을 목표로 해야 할까요?

대기업처럼 다양한 제품을 제공하거나 경쟁력 있는 가격을 맞추기는 어렵습니다. 그러나 독점 시장을 목표로 한다면, 오직 나만이 해결할 수 있는 고객의 문제에 집중해 경쟁을 피하면서 안정적인 수익을 창출할 수 있습니다.

성공적인 독점 시장을 만드는 방법

작은 시장에 집중: 많은 사람을 겨냥하지 않고, 나만의 작고 명확한 고객층을 설정합니다. 예를 들어, “20대 여성”이 아닌 “자연주의 스킨케어를 선호하는 20대 여성”처럼 구체적으로 타겟팅하는 것이 필요합니다.

문제 해결형 접근: 대중이 쉽게 생각하지 않는 문제를 발견하고 이를 해결해주는 서비스나 제품을 제공함으로써 고객의 충성도를 확보합니다.

독점 시장에서의 성장 전략

독점 시장을 구축했다면, 그 시장 내에서의 성장이 중요합니다. 여러 시장에 손을 대기보다는 현재 확보한 시장에서 고객 만족도를 높여 나가야 합니다. 이를 통해 고객 충성도가 높아지면, 경쟁자나 대기업도 쉽게 따라오지 못하는 독창적인 브랜드가 될 수 있습니다.

독점 시장을 만들고 유지하는 것이야말로 소규모 사업이 대기업과 맞서면서 지속 가능하게 성장할 수 있는 비결입니다.

요즘 애슐리의 성장세가 무섭습니다. 코로나 이후 망하나 싶었는데요.이 위기 속에서 30대의 황성윤 대표가 선임되며 대대적인 혁신을 주도하게 됩니다. 이번 포스팅에서는 애슐리를 다시 성공 궤도에 올린 그의 전략과 그 배경에 대해 자세히 살펴보겠습니다.

위기를 기회로 바꾼 전략적 변화

황성윤 대표는 2021년 애슐리의 CEO로 발탁되며 가성비 뷔페를 중심으로 한 체질 개선과 메뉴 재구성을 단행했습니다. 각기 다른 형태로 운영되던 ‘애슐리 클래식’과 ‘애슐리 W’ 등의 매장을 하나로 통합해 ‘애슐리 퀸즈’로 정리하고, 매장 수는 줄이되 남은 매장에 고급스러운 가성비를 적용한 것이 그의 핵심 전략이었습니다. 이로 인해 애슐리는 소비자에게 합리적인 가격과 다양한 메뉴를 제공하는 브랜드로 자리매김하며 실적 반등에 성공했습니다.

매출과 브랜드 가치의 상승

황성윤 대표의 체계적인 전략 덕분에 애슐리는 2022년 흑자 전환을 이루었고, 2023년 매출은 전년 대비 50% 이상 성장했습니다. 특히 인기 메뉴를 가정 간편식으로 확장한 ‘델리 바이 애슐리’는 소비자에게 큰 호응을 얻어 출시 후 5개월 만에 100만 개 이상 판매되는 성과를 기록했습니다. 강남과 주요 매장에서 ‘델리 바이 애슐리’ 코너는 매일 수천 개가 팔리며 오프라인 매장의 새로운 성공 모델로 떠오르고 있습니다.

유통과 외식업의 융합, 새로운 성장 모델 구축

황성윤 대표는 애슐리의 유통 네트워크 강화에도 주력했습니다. 이랜드 리테일과 협력하여 새벽 배송 서비스와 편의점 유통망을 구축하고 있으며, 주요 상권에 새 매장을 오픈하며 소비자 접근성을 높이고 있습니다. 이는 외식업과 유통업의 융합 모델로 평가되며, 기존 패밀리 레스토랑과 차별화된 경쟁력을 보여주고 있습니다.

패밀리 레스토랑의 새로운 1위를 노리는 애슐리

현재 애슐리는 BHC 아웃백과 CJ 푸드빌의 빕스와 3파전을 벌이고 있습니다. 빅데이터 분석 결과 애슐리는 아웃백을 뒤쫓으며 빠르게 추격하고 있으며, 2025년까지 매장을 150개로 늘리고 연 매출 1조 원 달성을 목표로 하고 있습니다. 황 대표의 혁신적 리더십과 지속 가능한 가성비 전략을 통해 애슐리는 앞으로도 성장 잠재력이 큰 브랜드로 평가됩니다.

결론

애슐리를 위기에서 기회로 전환한 황성윤 대표의 리더십은 외식업계에서 큰 주목을 받고 있습니다. 브랜드를 장기적 비전으로 이끌며 가성비 전략을 확립한 그의 리더십은 앞으로도 이랜드 그룹과 애슐리가 외식 시장에서 꾸준히 성장할 수 있는 원동력이 될 것입니다.

애슐리와 황성윤 대표의 리더십에 대한 여러분의 생각은 어떤가요? 패밀리 레스토랑의 새로운 부활과 성공을 이끈 이 이야기에서 여러분은 어떤 점을 얻어가셨는지 궁금합니다.

임산부, 수유부는 약을 먹을 때에도 애로사항이 많죠. 베나치오 등 생약 성분은 수유부에게 권장되지 않는 경우가 있습니다. 그렇다면 일본의 국민 소화제인 오타이산은 어떨까요?

오타이산 수유부 복용가능

결론부터 말씀드리면 모유수유 중인 여성도 복용할 수 있습니다. 오타이산에는 모유로 이행하는 성분이 없기 때문입니다.

다른 약은?

쉽게 구할 수 있는 소화제로는 배아제 등이 있죠. 배아제 역시 모유에 영향을 주지않는 소화제입니다. 그 외 모유수유 중인 산모들이 안전하게 복용할 수 있는 소화제로는 시메티콘, 프로바이오틱스, 페퍼민트 오일 등이 있습니다.

주의해야할 소화제

그 외에는 훼스탈, 판크레아틴, 스코폴라민 추출물, 가성소다 함유 제제, 겔포스 엠, 미란다, 베아겔 등의 제품을 주의하시는 게 좋습니다.

유의사항

수유 중 약물 복용은 항상 주의해야 합니다. 주치의나 약사와 상담을 통해 약을 선택하시는 게 좋습니다. 또한 혹시 모르니 수유 직후 약을 복용해서 다음 수유때까지 일정시간의 텀을 주는게 좋습니다.

코스트코에서 구매한 상품을 쿠팡에 재판매하는 방식이 최근 많은 주목을 받고 있습니다. 이 글에서는 무기한 반품이라는 장점을 가진 코스트코와, 물류를 대신 관리해주는 쿠팡 창고를 활용해 리스크를 최소화하고 수익을 낼 수 있는 구체적인 방법을 소개하겠습니다.

코스트코-쿠팡 재판매의 핵심 전략

코스트코는 대량 구매로 제품의 가격 경쟁력이 높습니다. 이를 활용하여 소비자가 잘 찾는 제품을 선별적으로 구매한 후, 쿠팡에서 높은 가격에 판매하는 것이 전략의 핵심입니다. 코스트코는 무기한 반품을 지원하므로 판매 리스크가 낮아, 소량을 구매해 시장성을 테스트하기에 매우 유리합니다.

코스트코 반품 정책의 장점

코스트코는 구매 후 판매가 어려울 경우, 일정 조건 하에 반품이 가능합니다. 무기한 반품이 가능한 이 정책을 활용하면 재고 관리 리스크가 사실상 거의 없으며, 판매 테스트 목적으로 상품을 구매하기에도 부담이 적습니다.

쿠팡에서 상품 판매하기: 간단한 시작 방법

코스트코에서 구입한 제품을 쿠팡 창고에 입고시키면, 쿠팡이 상품의 보관, 포장, 배송까지 전반적인 물류 관리를 해줍니다. 다음은 쿠팡을 통해 판매를 시작하는 간단한 단계입니다:

• 쿠팡 판매자 계정 생성

쿠팡 셀러 센터에 가입하고 판매자 계정을 만듭니다. 사업자 등록증이 필요하므로 개인 사업자 자격이 있는지 확인해 주세요.

• 상품 등록하기

상품명을 설정하고, 카테고리를 선택한 후 옵션과 이미지, 상세 설명을 기재합니다. 상품에 따라 적절한 가격을 책정하는 것이 중요하며, 경쟁 제품과 차별화된 강점을 어필하는 것이 효과적입니다.

• 쿠팡 창고에 입고하기

상품 등록 후 입고 생성을 통해 쿠팡 창고에 상품을 보내면, 이후부터는 쿠팡이 전반적인 관리 및 배송을 담당하게 됩니다. 초기에는 소량으로 재고를 배치하여 수요를 테스트해 보는 것이 유리합니다.

• 수수료 및 보관료 이해하기

쿠팡은 입점 판매자에게 수수료와 보관료를 청구합니다. 그러나 60일 이내에 판매가 이루어질 경우 보관료는 무료이므로, 상품이 빠르게 회전될 수 있는지 예측하여 보관료 부담을 줄이는 전략이 필요합니다.

성공적인 판매를 위한 팁: 상품 선별과 수요 분석

모든 재판매가 성공적인 것은 아닙니다. 수요가 높은 상품을 정확히 파악하는 것이 중요한데, 이를 위해 소비자의 구매 트렌드와 경쟁 상품을 분석하는 것이 필요합니다. 특히 쿠팡 판매 통계 자료나 인기 상품 목록을 활용하여 높은 수요가 예상되는 상품을 선택하는 것이 바람직합니다.

수요 분석 방법

경쟁 제품 조사: 쿠팡에 동일하거나 유사한 제품이 있는지 확인하고, 가격대를 비교합니다.

소셜미디어 및 검색 트렌드 확인: 유행 중인 상품이나 키워드를 통해 수요를 예측할 수 있습니다.

쿠팡 내 검색량과 리뷰 확인: 특정 카테고리의 인기 상품을 기준으로 소비자가 많이 찾는 상품의 공통점을 파악합니다.

재고 리스크 없이 부업으로 가능할까?

코스트코의 무기한 반품 정책 덕분에 재고 관리 부담이 없는 것이 큰 장점입니다. 판매가 부진한 경우 언제든지 반품할 수 있어, 큰 리스크 없이 재판매를 시도해 볼 수 있습니다.

쿠팡 창고에 입고된 상품은 판매가 이루어질 때까지 유지될 수 있으며, 이후 판매가 일어나면 쿠팡이 자동으로 배송과 반품을 관리합니다. 단, 판매 중이던 상품이 반품될 경우 그에 따른 수수료와 관리 비용이 발생할 수 있으므로, 가능한 빠르게 상품을 판매할 수 있는 전략을 세우는 것이 유리합니다.

결론: 부업으로 시작하기 좋은 코스트코-쿠팡 재판매

코스트코와 쿠팡을 활용한 재판매는 리스크는 줄이고, 부업으로 수익을 낼 수 있는 좋은 방법입니다. 다만, 초기에는 수요가 높은 상품을 신중히 선택하고, 쿠팡의 수수료 및 보관료를 고려하여 재고를 관리하는 것이 중요합니다.

2024년 현재, 새벽배송으로 유명한 컬리가 위기에 직면해 있습니다. 빠르게 성장해온 만큼, 그 이면에 감춰져 있던 적자와 자본 잠식 문제는 점점 현실로 다가오고 있습니다. 컬리가 현재 어떤 상황에 처해있는지, 그동안 어떤 전략을 통해 성장해왔는지, 앞으로 어떻게 변화할지 자세히 살펴보겠습니다.

컬리의 새벽배송과 성공의 시작

컬리는 김슬아 대표의 창업 아이디어로 시작된 신선식품 새벽배송 서비스로, 2015년부터 큰 인기를 끌었습니다. “샛별배송”으로 불리는 컬리의 새벽배송은 주문 후 새벽까지 집 앞에 식자재와 생활용품을 두고 가는 방식으로, 주로 바쁜 맞벌이 부부와 주부들에게 높은 호응을 받았습니다. 김슬아 대표는 신선도를 보장하기 위해 직접 산지를 방문하여 엄선된 식재료를 판매했고, 이러한 방식은 단숨에 유통업계의 주목을 받게 했습니다.

지속적인 적자와 자본 문제

하지만 컬리는 설립 이래 한 번도 흑자를 내지 못했습니다. 2021년에는 4조 원이라는 높은 기업가치를 평가받았지만, 적자 누적과 투자 의존도가 커지면서 자본 잠식의 위험에 놓였습니다. 2024년에는 부채비율이 600%를 넘어섰고, 자본 총계가 1200억 원대로 감소하면서 재정 상황이 악화되었습니다. 이런 상황에서 IPO를 통한 자금 조달 계획도 철회되며 위기감이 커졌습니다.

비용 절감과 사업 모델 전환

2024년에 들어 컬리는 본격적인 체질 개선에 나섰습니다. 매출 정체에도 불구하고 비용 절감을 통해 손실 폭을 크게 줄였습니다. 식품에 집중되었던 사업 영역을 뷰티 등 다른 카테고리로 확장하면서 마진율이 높은 제품군을 추가하였고, 기존 고비용 구조를 낮추기 위해 인건비와 포장비를 줄이는 전략을 선택했습니다. 이로 인해 컬리는 전년보다 절반 이하로 영업손실을 낮출 수 있었으나, 매출 증가 속도는 여전히 미미한 상태입니다.

컬리의 미래

이제 컬리는 경쟁이 치열한 이커머스 시장에서 어떻게 차별화할 것인지가 관건입니다. 쿠팡, 오아시스 등과의 경쟁 속에서 더 독자적인 강점을 확보하지 못하면, 성장의 둔화는 불가피할 것입니다. 특히 투자자들이 단기적 수익성 확보를 요구하는 상황에서, 김슬아 대표가 어떤 결단을 내릴지에 대한 관심이 집중되고 있습니다.

김슬아 대표의 경영 철학과 도전

김슬아 대표는 초기부터 고객을 우선시하는 접근을 통해 성장해왔으나, 현재의 자본 상황은 그에게 새로운 도전을 요구하고 있습니다. 그녀가 당장의 손익 개선을 위한 전략을 택할지, 혹은 계속해서 컬리만의 혁신을 이어갈지, e커머스 업계의 또 다른 변화의 중요한 사례가 될 것입니다.

컬리가 향후 유통업계에서 어떤 위치를 확보할 수 있을지, 김슬아 대표의 경영 방향이 주목됩니다.