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터미타임 잘 하고 계신가요? 아이를 키울때 터미타임을 해야한다는 이야기를 많이 들어보셨을겁니다. 그렇다면 터미타임은 왜 해야할까요? 주의사항은 어떤게 있을까요? 이번 글을 통해 터미타임의 모든것을 알아봅시다.

터미타임이란?

터미타임이란 터미(Tummy)와 타임(Time)의 합성어로, 배를 대고 엎드려서 보내는 시간을 의미합니다. 엎드린 자세는 아기의 목과 어깨, 몸의 근육을 발달시키는데 도움을 줍니다.

터미타임을 왜 해야할까?

터미타임은 아기의 건강은 물론 신체 발달에도 여러 가지 장점을 줍니다.

터미타임의 가장 큰 장점은 사두증을 예방하고, 아기의 머리모양을 예쁘게 만들어주는 것입니다.

아기는 잘 때 반드시 등을 대고 자야합니다. (영유아 돌연사 예방을 위해 등 대고 자야하는거 다들 잘 알고 계시죠?). 하지만 등을 대고 자다 보면 머리 뒷부분이 납작해지거나 한쪽으로 치우치는 경우가 있습니다. 머리가 눌려서 비대칭적인 머리 형태가 되는 걸 사두증이라고 하는데, 아기가 너무 오랫동안 같은 자세로 사두증이 생길 확률이 올라갑니다.

또 다른 장점은 아기의 근육발달에 도움을 주는 것입니다. 엎드린 자세는 아기가 목과 어깨, 팔과 다리, 배와 등의 근육을 사용하게 합니다. 이렇게 근육을 강화하면 아기는 앉거나 기어오르거나 일어서거나 걷는 등의 운동능력을 향상시킬 수 있습니다.

터미타임은 언제부터 하는게 좋을까?

터미타임은 신생아때부터 해주면 좋습니다. 산후 조리할 때부터 터미타임을 하고 있어야 합니다.

신생아때는 굳이 바닥에 내려놓고 터미타임을 하지 않아도 됩니다. 엄마의 무릎이나 가슴에 아기를 엎드리게 해서 안정감을 느끼게 해주는게 중요합니다.

엄마의 무릎이나 가슴에 엎드리는 걸 익숙해하면, 이제 바닥에 엎드려서 놀게 해주면 됩니다.

또한 터미타임은 한 번에 짧게 짧게 여러 번 하는 것이 좋습니다. 신생아 시기에는 1~2분 정도 하시면 됩니다. 1~2개월부터는 좀 더 시간을 늘려서 5분 이상 적어도 하루에 세네 번 이상은 엎드려 놀게 하시면 됩니다. 좀 더 해도 상관없습니다. 그리고 머리가 많이 눌려 보이면 시간을 좀 더 늘리는 것도 도움이 됩니다.

터미타임을 할때 주의사항은?

터미타임은 아기가 수유 직후나 졸릴때는 피하는것이 좋습니다. 수유 후에 터미타임을 하게 된다면 토를 하거나 게워낼 수 있습니다.

제일 좋은 타이밍은 아기가 기저귀를 갈고 난 후입니다. 기저귀를 갈고 바로 터미타임을 시키면 터미타임을 할 시간을 일부러 내지 않고도 하루에 몇번씩 터미타임 시간을 가질 수 있게됩니다. 또한 낮잠에서 깨고나서도 터미타임을 하기 좋은 타이밍입니다.

그리고 터미타임은 소파나 침대, 푹신한 곳에서는 하지 않는것이 좋습니다. 낙상의 위험이 있고, 너무 푹신할 경우 아기가 지쳐서 고개를 들지 못할때 질식의 위험이 있기 때문입니다. 당연히 이런것을 예방하기 위해서 부모는 반드시 아기의 곁에 있어야 합니다.

또한 아기가 힘들어하거나, 피곤해한다면 터미타임은 하지 않는게 좋습니다. 만약 터미타임을 하다가 잠에 들면 아기를 깨우지 마시고 등을 대서 재우시면 됩니다.

터미타임은 다다익선입니다. 카시트를 태우는거나 터미타임을 하는것처럼 아기의 건강과 안전에 관련된것은 부모가 일관성있게 밀어부치면 아기는 따라오게 되어있습니다. 오늘도 모든 부모님들을 응원합니다.

아이를 양육하면서 훈육이 중요하다는건 많은 부모님들이 아실겁니다. 아이를 인간답게 키우고, 사회에서 건강한 일원으로 키우기 위해서는 훈육이 반드시 필요합니다. 훈육은 언제부터 해야하고, 어떻게 해야할까요? 훈육의 기본과 원칙에 대해 알아보겠습니다.

훈육은 언제부터 해야 할까?

훈육은 빨리하면 빨리할수록 좋습니다. 놀랍게도 신생아 때부터 훈육이 시작된다고 보시면 됩니다. 그리고”세 살 버릇 여덟 간다“라는 속담이 있죠. 여기서 말하는 세 살은 만 2살을 이야기합니다. 다시 말하면, 훈육은 두 돌 이전에 기본이 잡혀야 한다는 이야기입니다.

책은 훈육을 두 돌부터 하면 큰일 난다고 믿는 부모들이 많은데, 그건 정말 황당한 이야기입니다. 물론 두 돌부터 훈육이 가능하긴 하지만, 그때 시작하면 정말 어렵습니다. 두 돌 이전에 훈육의 기본틀을 잡아놓는것이 중요합니다. 그러고도 두 돌 이전의 훈육이 된 아이들보다 제대로 되기가 어렵습니다.

그래서 “세 살 버릇 여덟 간다”라는 말을 하는 겁니다. 그러니 두 돌까지는 훈육의 기본이 끝나야 된다 이렇게 알고 계시면 됩니다.

훈육은 어떻게 해야 할까?

간혹 훈육을 부모가 가르친다고 생각하는 사람들이 있는데, 훈육은 부모가 가르치는 것이 아닙니다. 훈육은 아이가 가정의 일상의 생활 틀 속에서 저절로 익히는 겁니다.

예전에 부모님들이 특별하게 훈육을 하려고 매일 애를 쓰던가요? 그렇지 않습니다. 노력하지 않아도 아이들은 가정에서 저절로 훈육이 된겁니다.

부모가 규율이 있고, 가정에서 위계질서가 있고, 집안의 규칙이 있고, 아이들의 한계를 명확하게 하고, 이걸 아이가 무조건 따르게 하는 것이 중요합니다. 여기에 부모의 적당한 배려가 있으면 금상첨화입니다.

간혹 우리 부모가 너무 엄해서 내 마음에 트라우마가 남았다. 그래서 나는 내 아이를 훈육시키지 않겠다라고 말하는 부모들이 간혹 있습니다.

이건 이렇게 생각하시면 됩니다. 붕어빵 만들 때 붕어빵 기계를 사용하죠? 불을 너무 세게 해서 조금 태웠다면 어떻게 해야할까요? 불을 좀 낮춰주면 되는겁니다. 그런데 붕어빵을 태웠으니 앞으로는 절대 붕어빵 기계를 못사용하게 된다면? 아무리 노력해도 붕어빵을 만드는건 어려울 겁니다.

훈육도 마찬가지입니다. 훈육은 세월이 따라서 훈육의 강도가 바뀔 수는 있습니다. 하지만 훈육의 틀을 무너뜨리면 훈육 자체가 힘들어지게 됩니다.

훈육이 왜 중요할까?

훈육은 아이가 자기 통제력을 키우는데 정말 중요합니다. 자기 통제력은 역시 두 돌 이전 어린 아이들 시절에 배우는 것이 중요하고, 이게 제대로 되어야 나중에 공부할 때나 사람 만나서 인간관계를 형성할 때나 사회생활을 제대로 할 수 있을 겁니다.

훈육은 두 돌 이전에 빠르면 신생아 때부터 시작되는 것이고요, 두 돌이 되기전에 이미 어느 정도 틀이 잡혀야 한다는 것 잊지 마시기 바랍니다.

이번 시간에는 훈육의 기본 원칙에 대해서 알아봤습니다. 훈육과 부모의 권위에 관한 글을 참고하시면 더 도움이 되실겁니다.

일본이 2023년 8월 24일부터 후쿠시마 오염수를 해양에 방류하기 시작했습니다. 후쿠시마 오염수 방류가 과학적으로 안전한지, 그리고 이에 대한 한국과 해외의 입장은 어떤지 알아보겠습니다.

후쿠시마 오염수는 안전한거야?

우선 이게 제일 궁금할겁니다. 과연 안전한지 아닌지. 일본 내에서도 이에 대해 민감하게 반응하고 있지만, 인접국가인 한국도 이에 대해 민감하게 반응하고 있는데요.

우선 국제원자력기구(IAEA)는일본의 오염수 방류 계획이 국제 안전 기준에 부합하고, 방류에 따른 방사선 영향은 무시할 수 있을 정도로 미미하다는 결론을 내렸습니다. IAEA는 8월 23일부터 9월 3일까지 일본을 방문하여 오염수 관리 및 방류와 관련된 사전 검증 작업을 수행할 예정입니다.

그러나 IAEA의 평가가 과학적으로 객관적이고 신뢰할 수 있는지에 대해서는 의문이 제기되고 있습니다. IAEA는 원자력 발전을 촉진하는 목적을 가진 기구인데, 일본과 미국이 가장 큰 분담금을 내고 있기때문입니다. 자본주의의 논리에 따라서 IAEA의 입장이 이들의 이해관계를 반영할 가능성이 있다는 의견이 제시되고 있는 상황입니다.

더 정확하게 말하자면 안전하다는 명확한 근거도, 안전하지 않다는 명확한 근거도 없는 상황입니다. 체르노빌 이후 인류역사상 2번째인 7등급 원자력 사고인데, 이를 방류했을때 어떤 장기적으로 어떤 결과가 나올지 아무도 정확히 예측할 수 없기 때문입니다.

한국 정부의 입장은?

한국 정부는 일본의 오염수 방류 계획에 대해 과학적 기술적 문제가 없는 것으로 판단했다고 밝혔습니다. 박구연 국무조정실 국무1차장은 8월 24일 브리핑에서 “우리 정부가 오염수 방류를 찬성 또는 지지하는 것은 아니며, 실제 방류가 계획과 다르게 진행되어 우리 국민의 안전과 건강을 위협한다면 일본 측의 즉각 방류 중단을 요청할 것”이라고 말했습니다. 그러나 한국 정부의 입장은 찬성도 반대도 아닌 애매한 태도로 비판받고 있습니다. 박 차장은 “방류의 찬성이냐 반대냐로 접근할 문제가 아니라”고 답변했지만, 일본의 오염수 방류가 우리 국민과 해양 생태계에 어떤 영향을 미칠지 명확하게 밝히지 못했습니다.

외국 반응은 어떨까?

외국의 반응은 각 나라의 이해관계에 따라 다르게 나타나고 있습니다.

중국은 일본의 오염수 방류에 대해 강하게 반대하고 있습니다. 중국 외교부 대변인은 8월 24일 브리핑에서 “일본이 오염수를 마실 수 있거나 수영할 수 있다고 생각한다면, 바다에 버리지 말고 마시거나 수영 물로 이용하라”고 강하게 말했습니다. 또한 중국은 일본의 오염수 방류를 국제사법재판소(ICJ)에 제소할 계획이라고 밝혔습니다.

반면 미국과 유럽은 일본의 오염수 방류에 대해 비판적이지 않은 태도를 보이고 있습니다.

미국 식품의약품청(FDA)은 오염수로 인한 방사능 유출 및 인체 해양생태계 피해는 없다는 주장과 함께, 일본산 식품의 수입 규제 철폐의 움직임을 보이고 있습니다.

유럽연합(EU)도 일본의 오염수 방류 계획을 지지하며, 일본산 식품의 수입 규제를 완화하고 있습니다. 이들은 일본의 오염수 방류가 국제 안전 기준에 부합한다는 의견을 내놨습니다.

결론

일본의 후쿠시마 오염수 방류는 세계적으로 큰 논란을 불러일으키고 있습니다. 이에 대한 과학적인 근거와 평가는 아직 확실하지 않으며, 각 나라의 입장은 이해관계에 따라 극과극으로 갈리는 모습을 보여주고있습니다. 과연 오염수 방류는 우리에게 어떤 영향을 주게 될까요?

카공족들이 좋아하는 카페들이 있죠. 스타벅스, 투썸플레이스, 이디야 등 대형 프랜차이즈 카페들입니다. 최근 이디야에서는 카공족에 대한 칼을 빼들었는데요. 1음료당 3시간 제한을 둔겁니다. 왜 이런 조치를 취했는지, 그리고 여론의 반응은 어떤지 알아봅시다.

이디야 카페 공지사항?

이디야 카페에서는 최근 장시간 매장 이용을 하는 손님들에게 추가 주문을 요구하는 공지사항을 게시하였습니다. 공지사항에 따르면, 3시간 이상 이용시 추가 주문이 필요하다고 하며, 아래에는 작은 글씨로 장시간 매장 이용시 추가 주문 부탁드립니다라고 적혀 있습니다.

이러한 공지사항은 카페에서 노트북이나 스마트폰 등의 전자기기를 사용하면서 장시간 좌석을 점유하는 카공족들을 겨냥한 것으로 보입니다.

카공족은 진짜 민폐일까?

자영업 사장들이 모인 ‘아프니까 사장이다’ 카페를 보면 카공족때문에 힘들어하는 사장들의 어려움을 확인할 수 있습니다. 노트북 사용은 물론이고, 각종 전자기기를 충전하는 모습은 물론 프린터까지 가져와서 사용하는 사람도 있다고 합니다. 심지어는 아침에 오픈할때 와서 영업이 끝날때까지 있는 민폐 손님도 있다고 하죠.

과거 2009년 대법원 판례에 따르면 장시간 좌석 체류는 카페의 영리활동을 현저하게 방해하는 행위로 이는 영업 방해 또는 업무 방해로 여겨져 처벌 될 여지가 있다고 발표한 바가 있습니다.

또한 한국외식산업연구원 조사에 따르면 4,100원짜리 커피 한 잔을 구매한 손님의 손익분기점은 1시간 42분이라고 합니다. 2시간이 넘게 카페에 앉아있으면 카페에서는 오히려 손해를 보는 셈입니다.

이에 대한 여론의 반응은?

이디야의 3시간 제한을 전국적으로 시행해야한다는 여론이 대다수입니다. 위 산업연구원에 조사 결과에서 볼 수 있다시피 2시간 제한도 충분하다는 의견도 존재합니다.

3시간 제한은 이디야 본사에서 내려온 정책은 아니고 카공족이 몰리는 특정 일부 매장에서만 실시하는 정책이라고 합니다. 본사에서도 이른 제한하는것은 별다를 제재를 하지않고 가맹점의 재량에 맡긴다는 지침을 내렸다고 합니다.

이디야의 카공족 3시간 제한, 여러분들은 어떻게 생각하시나요?

요즘 많은 부모들이 아이를 왕처럼 키우는 경우가 많습니다. 아이에게 휘둘리면서 진을 빼고 계시지는 않은지요? 권위가 있어야 훈육이 쉬워집니다. 또한 권위가 있어야 육아가 쉽고 재밌어집니다. 무조건 오냐오냐 키운다고 애를 올바르게 키울 수 있는게 아니죠. 권위가 중요하다는건 육아전문가들의 공통된 의견이기도 합니다.

이번 글에서는 부모의 권위가 왜 중요한지, 그리고 어떻게 해야 권위를 높일 수 있는지에 대해 알아보겠습니다.

부모의 권위가 중요한 이유?

가장 큰 이유는 훈육입니다. 부모가 권위가 있으면 훈육이 쉬워집니다. 아이를 올바르고 예의바르게 키우고 싶은것은 모든 부모의 바람일것입니다. 부모가 권위가 있으면 아이는 부모의 말을 잘 듣게 되고, 부모를 롤모델로 삼아 인생을 살아가는 방법을 배우게 됩니다.

또한 부모의 권위는 건강한 부모-자녀 관계를 촉진하고 신뢰관계를 형성하게 해줍니다. 부모가 적절한 권한과 책임을 주고, 따뜻함으로 아이를 키우면 아이는 부모는 존중하고 협력하게 됩니다.

반대로, 부모의 권위가 없으면 자녀는 부모의 말을 무시하고, 반항하고, 문제행동을 보일 수 있습니다.

부모의 권위를 만들기 위한 방법

부모의 권위는 태어날 때부터 주어지는 것이 아니라, 부모가 일상생활에서 보여주는 행동과 태도에 따라 만들어지는 것입니다. 아래의 4가지 규칙을 일관성있게 적용한다면 부모의 권위가 자연스레 생기게 될것입니다.

가정의 규칙을 정하고 지키게 하라

세상일이 모두 본인이 원하는대로 되지 않는다는것을 알게 하는것이 중요합니다.

카시트에 타기 싫다고 울어도 카시트를 해야하는것처럼, 규칙은 규칙이라는것을 알려줘야 합니다. 카시트 타기, 양치질 하기, 외출 후 손 씻기, 취침시간 등등 이런 규칙을 정하면, 아이는 규칙을 따르는게 당연하다고 생각하게 됩니다.

5% 정도 부족하게 키워라

어떤 부모가 본인의 자녀에게 최선을 다하고 싶지 않겠습니까. 하지만 과하게 너무 많은 것을 해주면 오히려 역효과를 낼 수 있습니다. 아이에게 너무 많은 것을 해주면, 아이는 부모의 희생을 당연하게 여기게 됩니다. 한 5%정도 부족하게 키운다면, 아이를 원하는 것을 얻기 위해 부모의 말을 잘 듣게 됩니다.

아이에게 좋은것을 해주지 말라는게 아닙니다. 아이가 원하는 100%를 모두 해주려고 하다보면 부모도 지치게 되고, 아이는 이를 당연시하게 생각하게 됩니다.

아이를 대장으로 대하지 말고 졸병으로 대하라

부모의 권위를 만들기 위해서는 부모가 자신의 자녀에게 명확하고 단호한 태도를 보여주어야 합니다. 부모가 아이를 대장으로 대하면, 아이는 부모의 말을 더 듣지 않게됩니다. 졸병처럼 대하되, 존중해주는것이 중요합니다. 이는 아이를 엄격하거나 폭력적으로 대하는 것과는 다릅니다.

아이가 할 수 있는 일은 아이에게 시켜라

아이가 할 수 있는것도 모두 부모가 해주는 경우도 있습니다. 이래서는 아이가 독립심을 키울 수 없습니다. 어릴때부터 본인이 할 수 있는 일은 본인이 할 수 있게 해야합니다. 심부름을 어린나이에 시키면 시킬수록 더 말을 잘 듣게 됩니다.

아이의 이해력에 따라 “아빠한테 물 한 잔 가져다줘” 라고 하거나, “엄마한테 핸드폰 좀 가져다줘”등의 작은 심부름부터 시키는게 중요합니다.

이런 작은 습관과 행동들이 자연스레 부모의 권위를 만들어줍니다. 아이는 가정에서 질서를 습득하고 작은 사회를 경험하게 됩니다. 이를 통해 아이를 올바르게 커 나갈 수 있고, 훈육 역시 쉬워지게 됩니다.

이 외에도 육아 관련 정보들이 궁금하시다면 아래에서 확인하실 수 있습니다. 아이를 키우시는 모든 부모 여러분들 화이팅입니다.

목욕을 하다보면 아무리 조심을 해도 아기 귀에 물이 종종 들어가곤 합니다. 대부분의 경우는 문제가 되지 않지만, 일부 아이들의 경우 귀에 염증이 생기거나 심한경우 청력에 손상을 입기도 합니다. 아기 귀에 물이 들어갔을때는 어떻게 해야하는지 알아보도록 하겠습니다.

아기 귀의 구조

우선 아기 귀의 구조를 알아야 합니다. 귀는 바깥쪽의 외이도와 안쪽의 중이로 나뉩니다. 이 두 부분은 고막으로 분리되어 있습니다. 고막은 소리를 전달하는 역할을 하며, 완전히 밀폐되어 있습니다. 그래서 목욕을 하다가 귀에 물이 들어가도 고막까지는 물이 들어가지 않습니다. 그렇게 많은 물은 들어가지 않으며, 체온 때문에 증발해서 금방 말라버립니다.

그래서 대부분의 경우는 아기 귀에 물이 들어가도 괜찮다고 하는겁니다.

아기 귀에 들어간 물을 빼는 방법

대부분의 경우는 물이 금방 마르지만, 아기 귀에 들어간 물을 빼주고 싶다면 아래의 방법을 사용하시면 됩니다.

• 고개를 좌우로 기울여서 물이 흘러 나오게 해줍니다.
• 수건으로 귀 주변을 가볍게 닦아줍니다.
• 면봉을 사용하지 않고 거즈를 접어서 거즈의 끝부분을 귀에 넣어서 물을 흡수 시켜줍니다.
• 헤어드라이어를 제일 약한 온풍으로 틀고, 30cm 이상 떨어진 상태에서 귀를 말려줍니다.

여기서 주의하실점은 절대로 면봉을 사용해서는 안된다는겁니다. 외이도가 물을 머금으면 피부가 연약해진 상태이기때문에 작은 자극에도 쉽게 손상을 받고 염증이 생길수도 있기 때문입니다.

이럴땐 병원에 가셔야합니다.

목욕 후 아기 귀에 물이 들어가도 대부분의 경우는 문제가 없고, 위의 방법을 통해서 물을 빼주시면 됩니다.

그럼에도 불구하고 병원을 꼭 가야할때가 있습니다. 외이도염이 생겼을때입니다. 아기의 귀가 붓고 붉게 변하거나, 귀에서 고름이 나온다면 반드시 병원에가서 전문의의 진료를 받아야 합니다.

외이도염은 병원에서 손쉽게 치료할 수 있으나, 때를 놓치면 염증이 퍼져서 심할경우 고막에 구멍이 생기거나 청력에 손상을 입을수도 있습니다.

목욕을 시킬때는 귀에 물이 들어가지 않도록 조심하고, 물이 들어가더라도 면봉을 사용할경우 긁어 부스럼이 될 수 있으니 주의해주시기 바랍니다.

서울과학고등학교에 조기 입학한 천재 백강현이 학교에서 자퇴했다는 소식이 네티즌들 사이에서 화제가 되고 있습니다. 백강현은 어릴 때부터 다양한 방송에 출연하며 천재적인 수학 실력을 보여주며 화제가 되었었죠. 그는 10살이 되는 올해 서울과학고에 입학했으나 최근 학교에서 자퇴를 한 것으로 알려졌습니다. 그 이유는 무엇일까요?

백강현 부모의 주장

백강현의 아버지는 유튜브 채널을 통해 학교에서 자퇴한 이유를 설명했습니다. 그에 따르면, 백강현은 학교에서 다른 학생들로부터 부적절한 표현을 받았다고 전했습니다. 예를 들어, “너가 이 학교에 있는 것은 사람들을 기만하는 것이다”, “조별 과제를 할 때 너가 있으면 한 사람이 없는 것이나 마찬가지다” 등의 발언을 들었다고 합니다. 이로 인해 백강현은 조별 과제를 할 때마다 비참한 심정을 느꼈고, 불안증을 앓았다고 합니다.

또한, 백강현의 부모는 학교 측과 선배 학부모로부터 협박 이메일을 받았다고 주장했습니다. 그들은 백강현이 진짜 천재인지 의심하며, 유튜브 삭제하고 학교 이미지 떨어뜨리는 거짓말하지 말라고 요구했다고 합니다. 하지만 이런 내용들이 온라인상에서 분노를 일으키면서, 선배 학부모는 결국 사과 이메일을 보냈다고 합니다.

백강현의 아버지는 경찰에 고발할 예정이었으나, 어떻게 해야 할지 고민하고 있다며 고통스러운 모습을 보였습니다.

서울과학고 재학생과 졸업생의 주장

반면, 서울과학고 재학생과 졸업생은 다른 시각으로 백강현의 자퇴 사건을 바라보고 있습니다. 그들은 서울과학고의 커리큘럼이 매우 어렵고, 조별 과제가 대학 수준의 연구 활동을 바탕으로 한다고 설명했습니다. 그래서 조별 과제는 기숙사에서 밤새도록 함께 하는 것이 필수적이며, 피드백과 대화가 원활하게 이루어져야 한다고 주장했습니다.

그러나 백강현은 나이가 어려서 부모님이 매번 수업만 끝나면 집으로 데리고 가는 것이 문제였다고 합니다. 조별과제를 하게 될 경우 무임승차자나 다름없으며 이미 그가 많은 특혜를 받고 있다고 말합니다. 또한 백강현은 본인을 천재라고 생각했으나, 서울과학고에 입학하고 나니 본인의 수준이 서울과학고 수준에 미치지 못하는 것을 깨닫고, 자존감이 무너졌을것이라 추측하고 있습니다.

서울과학고 졸업생인 김석현 씨는 자신의 경험을 바탕으로 백강현의 부모의 선택을 비판했습니다. 그는 백강현에게 서울과학고는 너무 이른 선택이었으며, 차라리 평범한 고등학교에서 자라게 했다면 좋았을 것이라고 말했습니다.

결론

백강현의 자퇴 사건은 단순히 개인의 문제로 치부할 수 없는 복잡한 이슈입니다. 무조건적인 흑과 백으로 판단 할 수 없으며, 누군가를 나쁘다고만 이야기할 수도 없는 사건입니다.

백강현에게 가장 필요한 것은 네티즌들의 비난이아닌, 정상적인 학교생활과 친구들과의 교류를 통해 건강하게 성장할 수 있는 환경일 것입니다.

많은 누리꾼들이 백강현 학생에 대한 응원을 하고 있는데, 그가 다양한 경험을 통해서 성장하고 자랄 수 있기를 응원합니다.

많은 초보 부모들이 아기가 배고플때 보내는 신호를 모르는 경우가 종종 있습니다. 아기가 배고파서 우는 것과 다른 이유로 우는 것을 구분하는 것은 쉽지 않습니다. 아기는 말을 할 수 없기 때문에 우는 것이 유일한 소통 수단이기 때문입니다. 하지만 아기가 배고파서 우는 것은 다른 이유로 우는 것과는 다른 특징이 있습니다.

그렇다면 아기가 배고파서 우는 것을 어떻게 알 수 있을까요? 이 글에서는 아기가 배고파서 우는 것을 알 수 있는 방법과, 배고픈 신호를 놓치면 발생할 수 있는 문제에 대해 알아보겠습니다.

아기가 배고플때 보내는 4가지 신호는?

아기가 배고파서 우는 것을 알 수 있는 가장 확실한 방법은 아기의 행동을 관찰하는 것입니다. 아기는 배고프면 다음과 같은 행동을 보입니다.

• 자다가 깨어나서 꼼지락거리며 점점 활발하게 움직입니다.
• 엄마의 가슴이나 장난감에 고개를 돌리고, 입을 오물오물 움직이며, 젖을 빠는 시늉을 합니다.
• 손이나 주먹, 옷깃 등을 입에 물고 빨기 시작합니다.
• 엄마가 젖을 주지 않으면 보채고, 짜증을 내고, 결국 크게 울기 시작합니다.

이러한 행동들은 아기가 배고프다는 신호를 보내는 것입니다. 엄마들은 이러한 신호를 보면 아기가 배고프다는 것을 알게 되고, 적절한 시간에 젖을 줄 수 있습니다.

하지만 이러한 신호를 보내는 시간은 아기마다 다릅니다. 일부 아기들은 배가 고프면 바로 크게 울어버리고, 일부 아기들은 조용히 참다가 한꺼번에 폭발하기도 합니다. 그래서 엄마들은 자신의 아기의 특성과 습관을 잘 파악하고, 신호를 놓치지 않도록 주의해야 합니다.

아기가 배고플때 보내는 신호를 놓치면?

아기가 배고픈 신호를 보내도 엄마들이 인식하지 못하거나, 다른 이유로 젖을 주지 못하면 어떻게 될까요? 이 경우에는 다음과 같은 문제가 발생할 수 있습니다.

• 아기가 너무 배고파서 지치고, 젖을 물고도 잠들어버립니다. 그러면 충분히 먹지 못하고, 조금 지나면 다시 깨어나서 울게 됩니다. 이렇게 되면 아기의 수유 패턴이 깨지고, 엄마와 아기 모두 힘들어집니다.
• 아기가 배고프지 않은데도 울 때마다 젖을 주게 되면, 아기는 울 때마다 먹으려고 합니다. 그러면 필요 이상으로 많이 먹게 되고, 소화가 잘 되지 않습니다. 또한 아기는 스스로 울음을 달래는 방법을 배우지 못하고, 입으로 뭔가를 빨아야만 안정을 찾는 습관이 들 수 있습니다.
• 아기가 배고픈 신호를 보내도 젖을 주지 않으면, 아기는 정상적인 배고픈 신호를 보내는 법을 잃어버릴 수 있습니다. 그러면 엄마가 아무리 관찰해도 배고픈 신호를 찾기 힘들어집니다. 이 경우에는 엄마와 아기 모두 스트레스를 받게 됩니다.

따라서 엄마들은 아기가 배고픈 신호를 보내면 가능한 한 빨리 젖을 주는 것이 좋습니다.

마치며

이 글에서는 아기가 배고파서 우는 것을 알 수 있는 방법과, 배고픈 신호를 놓치면 발생할 수 있는 문제에 대해 알아보았습니다. 아기가 배고파서 우는 것은 다른 이유로 우는 것과는 다른 특징이 있으므로, 아기의 행동을 잘 관찰하고 적절하게 대처하실 수 있을겁니다.

처음에는 모든것이 낯설고 힘들겠지만, 시간이 지나며 모든것이 좋아질겁니다. 초보 부모님들을 응원드리겠습니다.

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호텔은 우리 생활과 상당히 밀접한 존재입니다. 여행을 가거나 출장을 하거나, 식사나 연애를 할 때도 자주 이용하는 곳이죠. 그런데 호텔이 어떻게 운영되는지, 얼마나 많은 비용이 드는지, 어떤 전략을 쓰는지 궁금해 하신 적 있으신가요? 이 글에서는 호텔의 비밀에 대해 알아보겠습니다.

호텔 건설과 운영에 드는 비용은?

우리가 호텔을 보면 보통 이런 건물을 떠올립니다. 그리고 보통 이런 대형 호텔에는 이런 친숙한 로고들이 붙어 있죠.

그런데 이렇게 대규모의 호텔들은 도대체 얼마나 많은 돈을 들여서 만들고 운영하는 걸까요? 호텔 하나를 지으려면 어마어마한 자금이 필요합니다. 먼저 대규모 부지를 사야 하는 땅값과 건설비용인 Hard Cost라고 불리는 것부터 시작합니다. 그리고 소프트웨어와 같은 역할을 하는 설계비, 보험, 허가, 세금 등 보이지 않는 비용인 Soft Cost도 무시할 수 없습니다. 또한 객실에 채워지는 가구나 카펫, 그리고 식당이나 주방, 세탁실 등의 장비와 용품인 FF&E Cost도 상당한 금액을 차지합니다. 거기다가 오픈 전에 스탭들을 고용하고 교육시키고, 호텔의 오픈을 알리는 마케팅 비용 등의 Pre-Opening Cost도 필요합니다.

강원도 산골의 펜션을 짓는 것과 맨해튼 한 가운데 호텔을 지으는 땅값은 매우 다를 테니까요. 또한 호텔의 등급에 따라서도 비용은 어마어마한 차이를 보입니다. 예전에 HVS라는 글로벌 호텔 컨설팅 회사에서 발표한 자료에 따르면, 우리가 생각하는 3성급 정도의 비즈니스 호텔을 제외하면, 객실 당 1억 원 이상의 돈이 든다고 합니다. 흔히 이비스 정도의 250~300개의 객실을 가진 비즈니스 호텔을 만들려면 300억 원이 필요하다는 이야기죠. 또한 5성급 이상의 고급호텔은 객실 당 평균 7억 원이 든다고 합니다. 물론 이것도 평균값일 뿐, 초호화적인 도쿄 팰리스 호텔이나 리조트의 객실 당 비용은 수십 억원 이상의 넘어가는 경우도 흔합니다. 실제로 2017년에 오픈한 부산에서 가장 잘 나가는 호텔 중 하나가 된 힐튼 부산은 공사비만 1400억 원이 들었다고 합니다. 그럼 아까의 공식을 대입해 봤을 때, 2400억 원의 전체 건설 비용에 입지 파산 테니까, 대략 400개 객실 정도라는 것이 계산되는데요. 아까 처음 호텔의 객실 비용이 현재 시판되고 있는 슈퍼카와 견줘도 뒤지지 않는다고 했으니, 객실 당 대략 12억 원 쯤 잡고, 한 팀에 부담되는 객실이 약 300개라면, 4700억 원 정도 산출해 낸 것이 맞는 것 같습니다.

근데 또 의문이 듭니다. 아니 그럼 객실 하나에 12억 원이 들면, 아무리 박당 50만 원씩 받아도 본전을 뽑으려면 도대체 며칠을 해야 되는 거야?라고요. 계산기를 돌려보면 일 년 365일 매일 50만 원씩 프리미엄 글로벌 스탠다드를 유지하더라도, 6년 반을 매일같이 돌려야 한다는 계산이 나오는데요. 사실 호텔이 부동산을 사서 짓고 그 공간을 임대해 버는 것으로 생각했을 때, 객실 수익이 엄청날 것 같지만 실상은 그렇지 않습니다.

호텔의 비밀 : 수익원은 어디서?

호텔은 돈을 어떻게 벌까요? 객실수익이 아니라면 식당에서 나오는 걸까요? 호텔 식당 부대시설의 가격은 어마어마하잖아요.

커피 한잔에 만 오천 원씩 하는 거죠. 커피를 안마시고 생수를 시켰는데 롯데호텔에서는 500ml의 생수를 주더라고요. 가격은 11,000원이었습니다.  스타벅스 커피 한잔보다 더 비싼 거예요. 근데 이 손님이 그냥 받아들이더라고요. 아마도 호텔에서는 이런 가격이 당연하다고 생각하는 거겠죠.

잠깐 이야기가 샜는데, 어쨌든 이렇게 엄청난 폭리를 취하는 것 같지만, 호텔에서는 그렇게 큰 돈이 되진 않아요. 예를 들어, 식당에서 비싼 가격으로 음식을 팔아도, 원가와 인건비, 재료비 등을 뺐을 때 순수익은 5% 정도밖에 안됩니다. 이걸로도 대박은 아니라는 거죠.

하지만 이렇게 저렇게 해서 고급호텔이라는 브랜드에서 앞다투고 연회와 결혼식 예약이 밀려 들어오게 됩니다. 연회나 결혼식은 정말 장사입니다. 전체 매출의 30%를 차지하고, 순수익은 50%에 달합니다. 평일에는 비즈니스 행사를 하고, 주말에는 저런 식으로 돌리는 게 진정한 승자인 것이죠.

예를 들어서 누가 결혼식을 신라호텔에서 했다거나, 어떤 비즈니스 세미나를 포시즌스에서 했다고 하면, 뭔가 고급스러워 보이잖아요. 호텔은 어떻게 보면 환상의 브랜드 이미지를 심기 위해서 많은 것을 투자하는 거죠.

거기다가 카지노까지 유치할 수 있으면? 카지노는 장기적으로 봤을 때 절대 질 수 없는 구조로 게임을 돌리기 때문에, 손님을 유치할 수만 있다면 절대 망하지 않습니다. 그래서 라스베가스에 있는 수 많은 호텔들이 만약 뉴욕에 있었다면 하도 첨단의 상태에 숙박비를 받아도 이상하지 않을 것처럼 꾸며 놓고, 실제로는 100달러 선의 숙박비로 제공하는 이유가 여기 있습니다. 와서 결혼식도 하고 간식도 하고 행사도 하고 놀다가 가라는 거죠.

참고로 라스베가스의 원티드 호텔이라고 해서 있어요. 이 호텔 이름이 왜 원티드인지 알아요? 이 호텔 사장 이름이 스티브 윈이라서 그런데요, 이 사람이 라스베가스의 전설입니다. 지금도 현역으로 활약하는 벨라지오, 미라지, 트레저 아일랜드 같은 게 다 이 사람 손에서 탄생한 것인데요, 이 호텔 지분을 다 팔고 나서 자기 이름 걸고 만든 역작이 바로 윈 호텔입니다.

이게 2005년에 완공되었으니까 이제 18년이 넘었죠. 그때 당시 5조 원에 가까운 돈을 들였다고 합니다. 그런데 문득 한 가지 생각이 듭니다. 이렇게 대단한 호텔을 태어나는 데 수천억 원이 들어서 수리까지 되는데, 그럼 우리가 전 세계 어디를 가도 볼 수 있는 호텔 체인들은, 그러니까 이런 애들은 도대체 자산이 얼마나 되는 거야? 라고요.

호텔체인의 비밀 : 프랜차이즈

사실 이런 대형 호텔 체인들의 비밀은 바로 프랜차이즈라는 것입니다. 그러니까 이 로고를 단 호텔이 다 일대일로 연결되는 게 아니라는 이야기인데요, 이런 대형 호텔 체인들이 로고를 달고 있는 호텔 중에 직접 그 브랜드에서 땅과 건물을 소유하면서 운영까지 하는 호텔은 극히 드물어요. 예를 들어 전세계 힐튼 계열의 약 5천 700개 정도 되는 호텔 중에서 힐튼이 직접 소유와 운영을 한 호텔은 70개 정도밖에 안됩니다. 1%가 조금 넘는 거죠. 대부분의 호텔들은 프랜차이즈 형식으로 운영됩니다. 실제로 힐튼의 연간 리포트를 보면, 그들이 가장 많은 수익을 올리는 것 또한 프랜차이즈의 비용이라는 것을 알 수 있습니다.

만약 내가 엄청난 돈을 들여 호텔을 만들었는데, 자체적인 브랜드를 운영하게 되면 그랜드 이미지에서 밀리게 될 수 있습니다. 만약 비슷한 가격대의 호텔이라면, 사람들은 여전히 익숙한 브랜드를 선택할 것입니다. 거기다가 뒤에서 다시 설명하겠지만, 각 체인별로 VIP 고객들에게 엄청난 혜택을 제공하고 있어서, 자신들만의 생태계에서 빠져나오지 못하는 멤버십 프로그램을 제공합니다.

그래서 아까 말한 호텔은 같은 브랜드를 달고 있지만, 주인은 다 다릅니다. 개인일 수도 있고, 회사 차원에서 호텔을 가지고 있을 수도 있구요. 예를 들면 광화문 사거리에 5000억 원을 들여 만든 포시즌스 서울은 한화 그룹이 투자해서 만든 거였어요.

그런데 막상 같은 브랜드 호텔이라도 지점마다 서비스와 품질의 편차가 큰 것을 알 수 있습니다. 이는 같은 치킨 프랜차이즈라도 지점마다 사장이 다르고 맛의 편차가 있는 것처럼, 포시즌스도 마찬가지입니다. 그래서 여행할 때 아무리 좋은 브랜드라도 요즘에는 그 호텔에 대한 후기를 꼭 읽어보고 가야 합니다. 그렇지 않으면 괜히 돈은 돈대로 날리고 그렇지 않으면 괜히 돈은 돈대로 날리고 불쾌한 경험을 하게 될 수도 있기 때문이죠.”라고 마무리할 수 있습니다.

호텔의 등급은 어떻게 결정될까?

한 가지 재미있는 점은 호텔을 나누는 스타 등급 시스템이 전세계적으로 통용되는 기준이 없다는 것입니다. 우리나라에서는 5성급이 될 호텔이 유럽이나 미국에서는 4성급이 될 수도 있고, 반대로 유럽에서는 5성급인데 우리나라에서는 4성급으로 보일 수도 있습니다. 그래도 어느 정도 전 세계적으로 통용되는 스타 등급 시스템은 다음과 같습니다.

1성급: 정말 잠만 잘 수 있는 수준의 호텔입니다. 거의 미국 영화에 나오는 모텔 급 수준이라고 보면 되는데요, 방에 샤워기가 달려 있으면 다행입니다. 서비스나 부대시설은 거의 기대할 수 없습니다.

2성급: 1성급보다는 조금 나은 수준의 호텔입니다. 방에 에어컨이나 TV가 있고, 간단한 아침식사를 제공하거나, 로비나 리셉션을 갖추고 있습니다. 하지만 여전히 서비스나 부대시설은 부족합니다.

3성급: 일반적인 비즈니스 호텔 정도의 수준입니다. 방에 냉장고나 커피메이커, 헤어드라이어 등의 기본적인 편의시설이 있고, 식당이나 바, 회의실, 헬스장 등의 부대시설을 갖추고 있습니다. 서비스도 친절하고 전문적입니다.

4성급: 고급 비즈니스 호텔 또는 중상급 리조트 호텔 정도의 수준입니다. 방에 미니바나 금고, 다리미 등의 추가적인 편의시설이 있고, 식당이나 바, 회의실, 헬스장 외에도 스파나 수영장, 골프장 등의 다양한 부대시설을 갖추고 있습니다. 서비스도 매우 친절하고 전문적입니다.

5성급: 최상급의 호텔입니다. 방에 고급 가구와 침구, 화장품, 멀티미디어 시스템 등의 최고급 편의시설이 있고, 식당이나 바, 회의실, 헬스장 외에도 스파나 수영장, 골프장 등의 최고급 부대시설을 갖추고 있습니다. 서비스도 최상의 품질과 맞춤형으로 제공됩니다.

하지만 이런 스타 등급 시스템은 각 국가별로 다른 기준을 적용하기 때문에 정확하지 않을 수 있습니다. 예를 들어 프랑스에서는 호텔을 별로 나누지 않고 팔라스(Palace)라는 최상위 등급을 따로 두고 있습니다. 이 팔라스 등급은 프랑스 정부가 인증하는 것으로, 현재 파리에만 12개의 호텔이 이 등급을 받았습니다. 이런 호텔들은 단순히 5성급을 넘어서는 고급스러움과 역사성, 문화성, 예술성을 갖춘 호텔들입니다. 예를 들어 파리의 르 미뢰르 호텔은 1835년에 개관한 역사적인 호텔로, 프랑스의 문화와 예술의 상징으로 여겨집니다. 이 호텔은 파리스 등급을 받기 위해 2억 유로(약 3000억 원)의 리노베이션을 거쳤습니다.

또한 일부 호텔들은 스타 등급 시스템을 따르지 않고 자신들만의 기준으로 호텔을 분류하기도 합니다. 예를 들어 미국의 포브스 트래블 가이드는 호텔을 별로 나누지 않고 다이아몬드로 나눕니다. 이 다이아몬드 등급은 포브스가 자체적으로 선정하는 것으로, 현재 전 세계에 5다이아몬드를 받은 호텔은 210개 정도밖에 없습니다. 이런 호텔들은 최고 수준의 서비스와 품질을 제공하며, 모든 세부사항에 신경을 쓰는 호텔들입니다. 예를 들어 미국의 라스베가스에 있는 윈 호텔은 5다이아몬드를 받은 호텔 중 하나로, 스티브 윈이 직접 디자인하고 운영하는 호텔입니다. 이 호텔은 고객의 취향과 요구에 맞춰서 맞춤형 서비스를 제공하며, 객실과 부대시설, 식당 등 모든 곳에서 최고급의 편안함과 고급스러움을 느낄 수 있습니다.

이렇게 보면, 호텔의 등급은 단순히 별이나 다이아몬드로 나타낼 수 있는 것이 아닙니다. 그래서 여행할 때는 단순히 호텔의 등급만 보는 것보다는, 그 호텔이 어떤 스토리와 철학을 가지고 있는지, 어떤 경험과 감동을 줄 수 있는지를 알아보는 것이 좋습니다. 그렇게 하면 단순한 숙박이 아니라, 삶의 한 부분이 되는 여행을 즐길 수 있을 것입니다.